5月21日，為了提高管理高效，實現(xiàn)管理“日清日結(jié)”目標，伊力特釀酒一廠在釀酒生產(chǎn)現(xiàn)場召開班組會議，該廠管理人員和班長、鍋長43人參加了會議。
在現(xiàn)場，廠長李明針對眼下旺季生產(chǎn)中好的經(jīng)驗做法和不足之處進行歸納總結(jié)，并提出具體目標措施：一是進一步加強班組建設(shè)，夯實管理，班長和鍋長在各自崗位上要發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；二是嚴格按照工藝標準操作，在工藝參數(shù)的執(zhí)行上要做到穩(wěn)準，切忌起伏波動過大；三是扎實做好養(yǎng)窖護窖工作，從起封窖泥、挖窖到封窖，逐鍋做好養(yǎng)窖工作；四是樹立班組和崗位成本意識，要有“節(jié)約就是增效”工作理念；五是夏季到來，安全上要注意有限空間作業(yè)和機械傷害等事故，安全操作要按照流程不打折扣地執(zhí)行；六是做好6S管理工作，操作場地和休息室一定要做到定置擺放，環(huán)境整潔。
副廠長王路對釀酒工藝、安全、勞動紀律等做了具體要求。
黨支部書記馮劍針對節(jié)日值班、安全出行、社會治安管理等進行細致安排。
