“例會(huì)制”架起企業(yè)管理“溝通橋”
作者：劉利 發(fā)布時(shí)間：2022-04-20 17:00來(lái)源：原創(chuàng)
4月14日，伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)濟(jì)師陳健主持召開(kāi)分管單位伊力特印務(wù)公司的公司例會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了股份公司一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，聽(tīng)取了印務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，并就二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布署。這是印務(wù)公司首次召開(kāi)由股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織的半月例會(huì)。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，伊力特公司不等不靠、主動(dòng)作為，針對(duì)各基層單位的實(shí)際情況，想方設(shè)法、創(chuàng)新思路、多干實(shí)干，積極適應(yīng)常態(tài)化疫情防控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，從4月起在公司機(jī)關(guān)和10個(gè)分廠(chǎng)、分子公司中實(shí)行例會(huì)制，為職能部門(mén)和分廠(chǎng)、分子公司間，職能部門(mén)之間架起“溝通橋”，為“破局脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出新的努力。
會(huì)上8名管理人員分別就近期各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作分享了工作亮點(diǎn)、交流了經(jīng)驗(yàn)做法、分析討論了困難和矛盾，提出了9條解決問(wèn)題的措施辦法。
大家直面問(wèn)題不回避，相互交流溝通有誠(chéng)意。例會(huì)制加大了管理人員溝通交流的頻率，有利于發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)，提高執(zhí)行力。
