“例會制”架起企業(yè)管理“溝通橋”
作者：劉利 發(fā)布時間：2022-04-20 17:00來源：原創(chuàng)
4月14日，伊力特實業(yè)股份有限公司副總經濟師陳健主持召開分管單位伊力特印務公司的公司例會。會議傳達了股份公司一季度經濟工作會議精神，聽取了印務公司生產經營情況的匯報，并就二季度重點工作進行了安排布署。這是印務公司首次召開由股份公司主管領導組織的半月例會。
面對當前嚴峻的疫情形勢，伊力特公司不等不靠、主動作為，針對各基層單位的實際情況，想方設法、創(chuàng)新思路、多干實干，積極適應常態(tài)化疫情防控生產經營模式，從4月起在公司機關和10個分廠、分子公司中實行例會制，為職能部門和分廠、分子公司間，職能部門之間架起“溝通橋”，為“破局脫困”攻堅戰(zhàn)作出新的努力。
會上8名管理人員分別就近期各自分管的業(yè)務范圍內的工作分享了工作亮點、交流了經驗做法、分析討論了困難和矛盾，提出了9條解決問題的措施辦法。
大家直面問題不回避，相互交流溝通有誠意。例會制加大了管理人員溝通交流的頻率，有利于發(fā)現(xiàn)和解決當前生產經營中存在的問題，促進重點工作任務的推進，提高執(zhí)行力。
