伊力特公司第四次職工代表大會(huì)工作報(bào)告之2022年工作安排（一）
作者：劉雪劍 發(fā)布時(shí)間：2022-01-22 11:33來源：未知
靠前發(fā)力，抓實(shí)抓好市場(chǎng)營銷。切實(shí)解決疆內(nèi)、疆外市場(chǎng)運(yùn)作策略方案落實(shí)中存在的問題，明確市場(chǎng)戰(zhàn)略，落實(shí)年度銷售目標(biāo)任務(wù)。落實(shí)市場(chǎng)營銷管理辦法，優(yōu)化營銷渠道。落實(shí)疆內(nèi)市場(chǎng)防御策略，確保新疆市場(chǎng)穩(wěn)如磐石；加快推進(jìn)疆外市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，積極尋找大商、強(qiáng)商，扶持、培育、壯大重點(diǎn)市場(chǎng)，打造疆外樣板市場(chǎng)。策劃好重要電商活動(dòng)，開設(shè)新疆倉，解決電商平臺(tái)發(fā)貨難題。完善銷售公司組織架構(gòu)，擴(kuò)充市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)施二次績(jī)效考核，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，提升市場(chǎng)服務(wù)能力。組建伊力王團(tuán)購部，開展團(tuán)購業(yè)務(wù)。加快落實(shí)伊力王核心終端建設(shè)政策，統(tǒng)一門頭，強(qiáng)化市場(chǎng)氛圍。加強(qiáng)銷售終端核查和支持，深入開展二維碼掃碼促銷活動(dòng)。加大企業(yè)形象及產(chǎn)品宣傳力度，加強(qiáng)央視、廣匯男籃、報(bào)刊等傳統(tǒng)平臺(tái)投入；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)新媒體、直播電商引流，抖音官方賬號(hào)粉絲量增長(zhǎng)50萬，曝光量達(dá)到2000萬。
品質(zhì)為先，抓實(shí)抓好精益生產(chǎn)。一是抓工藝管理，提高精細(xì)操作水平，嚴(yán)格參數(shù)控制，加強(qiáng)窖池管理，抓好糊窖、養(yǎng)窖，改善母糟風(fēng)格，提升基酒品質(zhì)。二是抓小曲酒生產(chǎn)，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，用最短時(shí)間使小曲酒生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三是突破作坊式生產(chǎn)慣性思維，提高集中包裝管理水平，提升質(zhì)量效率。四是對(duì)照6S標(biāo)準(zhǔn)要求，抓現(xiàn)場(chǎng)抓管理，保證現(xiàn)場(chǎng)合理組織、有效協(xié)調(diào)。五是科學(xué)調(diào)度印務(wù)、玻璃公司生產(chǎn)，順暢銷供產(chǎn)溝通，不斷提高包材質(zhì)量，建立產(chǎn)量紅線意識(shí)，保證供應(yīng)，防止積壓。六是加強(qiáng)新設(shè)備新設(shè)施消缺管理，提高設(shè)備設(shè)施健康水平和可用率，更新改造老舊設(shè)施設(shè)備，消除隱患，提高使用效率。
開源節(jié)流，抓實(shí)抓好降本增效。推行全員參與，全流程控制的成本優(yōu)化機(jī)制，在產(chǎn)品銷售、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，確保經(jīng)營利潤水平。注重開源，擴(kuò)大市場(chǎng)、提高銷量，特別是高值產(chǎn)品銷量，加快周轉(zhuǎn)，降低相對(duì)成本。打造安全可靠供應(yīng)體系，確保在關(guān)鍵時(shí)刻“不掉鏈子”，積極對(duì)接師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造釀酒專用原糧基地，保障原糧高品質(zhì)與穩(wěn)定供應(yīng)，為產(chǎn)品品質(zhì)提供源頭保障。掌握主要原輔料、大宗材料產(chǎn)量、價(jià)格走勢(shì)，加強(qiáng)大宗物資集中采購和招標(biāo)，將價(jià)格控制在合理水平，持續(xù)跟蹤合同履約，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。進(jìn)一步降低生產(chǎn)損耗率、殘次品率，提高成品率、合格率、優(yōu)級(jí)品率，化解不斷上升的原輔料價(jià)格、人力成本。厲行節(jié)約，杜絕生產(chǎn)加工浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、管理協(xié)調(diào)不利、失職、低效等造成的浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)國家、地方政府財(cái)稅法律、條例消化吸收，優(yōu)化核算單元，完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作和核算流程，加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I劃好資金使用，提高資金使用效益。
厚植基礎(chǔ)，抓實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)。開工建設(shè)一批強(qiáng)基工程，提高優(yōu)級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)出率。在釀酒五廠投資2100萬元新建陶壇儲(chǔ)酒庫，建筑面積5000平方米，儲(chǔ)酒能力1150噸。投資1100萬元新建釀酒三廠窖泥培養(yǎng)車間，建筑面積1260平方米，新建釀酒四廠、五廠水循環(huán)系統(tǒng)。投資1500萬元建設(shè)釀酒五廠景觀廣場(chǎng)、提升新源分公司直營店店容店貌。投資1610萬元改造修繕各單位基礎(chǔ)設(shè)施。投資250萬元打造黨群建設(shè)工作品牌。項(xiàng)目班子切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，完善工作機(jī)制，緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，靠前安排，抓好資金籌措、前期報(bào)批、建設(shè)條件等準(zhǔn)備工作，確保如期開工，加快推進(jìn)，項(xiàng)目付款、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。
優(yōu)化治理，抓實(shí)抓好國企改革。按照重點(diǎn)任務(wù)分工，壓實(shí)責(zé)任，全面完成三年改革行動(dòng)任務(wù)。全面落實(shí)第一議題制度，跟進(jìn)督辦制度，健全踐行不忘初心、牢記使命長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格開展黨建工作責(zé)任制考核，充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。完善容錯(cuò)糾錯(cuò)適用范圍、程序和工作機(jī)制，創(chuàng)造合理容錯(cuò)氛圍，充分調(diào)動(dòng)管理人員勇于改革、敢于創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性。完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、向經(jīng)理層授權(quán)制度。深化“三項(xiàng)制度”改革，落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立和完善年度、任期經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任考核，激勵(lì)薪酬機(jī)制。推動(dòng)“六定”工作和全員績(jī)效考核。深化總部“去機(jī)關(guān)化”改革，對(duì)公司黨建、行政、質(zhì)量、技術(shù)等八大類200多項(xiàng)管理制度再梳理，再優(yōu)化，完成廢改立釋，更好發(fā)揮制度的支撐、服務(wù)和保障作用。加大招商引資力度，圍繞白酒主業(yè)，創(chuàng)新招商方法，豐富引資方式，深度對(duì)接央企、大型龍頭強(qiáng)企，全力引入戰(zhàn)略投資者，提升公司治理效能。
